Сделка о ликвидации Схема 1. Концептуальная модель механизма банкротства в Германии Спектр принимаемых решений сводится к двум стратегиям: Ходатайство о возбуждении дела о банкротстве может быть подано от самого должника или от одного или нескольких кредиторов. Если ходатайство исходит от кредитора, то он должен документально доказать неплатежеспособность должника, например, предоставив опротестованный вексель, и внести залог в суд. Суд проверяет достаточность оснований для открытия дела о банкротстве. Если имущества должника недостаточно для покрытия издержек судопроизводства, то ходатайство отклоняется. В этом случае кредиторы могут прибегнуть к принудительному исполнению. С момента открытия дела солидарный должник теряет право на управление и распоряжение конкурсной массой. Необходимые документы в принудительном порядке передаются адвокату по банкротству. Отдельные кредиторы не имеют преимущественного права на выплату долга.

Антикризисное управление это:

Сотрудники этого отдела меняются как перчатки, а те двое, которые не уходят — бесполезный балласт, которые цепляются за свои места, потому что их больше никуда не возьмут. Ты думаешь, что если ты примешь это предложение, то ты потерпишь фиаско, как и те трое неудачников до тебя. Ты потеряешь год в бесполезных попытках хоть что-то исправить, и после этого — постыдное увольнение и крест на твоей дальнейшей карьере! Но если сейчас отказаться, то как на тебя посмотрят?

Безвольный трус без амбиций, удел которого — вечное пребывание на текущей должности? Предложение нужно принимать, и вот почему.

Антикризисное управление - это не абсолютное отсутствие кризиса, . управляющие осознают возможную опасность и чувствуют страх за себя и свое.

Экзаменационные вопросы Антикризисное управление. Понятие и роль кризиса Роль кризиса в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризиса 3 3. Признаки, характеризующие кризис и его особенности. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления. Их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка. Классификация кризисов с точки зрения современной теории регуляции. Основные признаки выхода из кризисных ситуаций. В каких сферах и каким образом государство осуществляет свои управленческие функции.

Государственное регулирование кризисных ситуаций 13 Ее возможные источники и ресурсы в демократическом обществе. Управление политическим конфликтом, понятие, процесс управления политическим конфликтом.

Система антикризисного управления персоналом организации Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее.

в интересах различных социальных групп, классов, управлении обществом ). в возникновении чувства неуверенно сти, паники, страха за будущее.

Объектами стратегии маркетинга в данном случае выступают положение предприятия на определенном рынке в будущем, а также характер маркетинговых средств и методов, использованных для его достижения. Маркетинговый цикл условно можно разделить на 4 стадии: Менеджер, владея информацией о состоянии предприятия, формирует логику модели стратегии поведения организации и выбирает основное направление концентрации усилий для выхода из кризиса так называемую ключевую маркетинговую стратегию.

Все стратегии, разрабатываемые помимо основной, считаются вспомогательными и действуют на определенных краткосрочных промежутках времени. В большинстве случаев маркетинговые стратегии разрабатываются сроком до 3 лет. При реализации маркетинговой стратегии в ее основе лежит определенная маркетинговая программа. Маркетинговая программа — это комплекс мероприятий, которые необходимо провести предприятию для усиления своего положения на рынке и по выходу из кризисной ситуации неплатежеспособности.

Маркетинговые антикризисные программы в большинстве случаев являются частью стратегического и тактического плана предприятия по выходу из кризиса.

10 НЕОБХОДИМОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия:

Важно отметить и то, что страх в чистом виде не мотивирует. в этот период – первый и важнейший фактор антикризисного управления персоналом.

Кроме этого, существует орган, а именно арбитражный суд, осуществляющий контроль за исполнением закона в части страхования. Каким образом процедура страхования арбитражных управляющих - неизбежность. страховая сумма определена - 3 млн. Таким образом, каждый управляющий обязан заплатить 60 рублей. При этом страхование не дает гарантию получение назначения.

Значительная часть антикризисных управляющих не будет иметь возможности продолжить свою деятельность из - за финансового барьера размером в рублей. Однако, в страховом бизнесе существуют механизмы, оптимизирующие эту проблему.

/ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ. Эта прописная истина известна всем. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм.

Одним из эффективных инструментов антикризисного управления может и налоги, и не из слабости и страха, а наоборот, для приобретения силы.

Введение Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия — чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного эффекта, деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур. Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств.

страхование как метод антикризисного управления: виды и направления

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий объединений: Финансы и статистика, Денежные потоки в страховании. Словарь-справочник терминов по страхованию и перестрахованию второе издание. страховая компания и антикризиный менеджмент.

Цель антикризисного управления заключается в том, чтобы создать адекватную Страх неизвестного изменения часто появляется в условиях .

Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях. Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного. При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет.

Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах, рассмотренные в предыдущей лекции свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития. Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении.

И не только экономика, но и все системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социальноэкономической системой должен быть всегда антикризисным. Антикризисное управление — это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям.

Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам.

"Склейки в мышлении" - убийцы мечты! Сверх-короткая лекция в МАТИ.